为积极落实西咸新区、西咸集团市场化转型发展战略，快速推动西咸城投集团“建管分离”模式创新，稳步推进新盛商管公司资产运营管理承接工作，8月4日，西咸城投集团新盛商管公司与各资方共同签订资产委托运营管理协议。西咸城投集团领导班子出席会议。

会上，新盛商管负责人汇报了公司人员架构、制度建设、资产情况、运营管理、安全品控等各项工作的最新情况；新盛商管与山水实业公司、能源金贸公司签订了《资产委托运营管理协议》，与西咸物业、山水实业公司、能源金贸公司签订《物业管理三方协议》。

西咸城投集团副总经理张永锋做总结发言时强调，委托协议的签订，标志着城投集团正式开启“建管分离”和“大资管”模式的市场化转型路径。起步区位于西咸新区最核心的区域，承载着西咸管委会、西咸集团、秦创原办公总窗口的作用，要求资方、物业方、运营方高度重视核心资产的意义与价值；要求新盛商管快速理清各项工作节点，明确机制流程，遵循“规划统一、建设统一、统一运营、统一管理”的原则，务实高效地接好资产运营工作接力棒；要求三方相互促进，相互提升，相互依存，帮助新盛商管在初期工作中补短板，做品牌，共同做好建设品牌、物业品牌、资管品牌。

新盛商管执行董事、总经理王铎就资产运营管理工作进行了发言表态，他表示，新盛商管从筹备、组建，到此次资产移交和委托管理，离不开集团领导的战略布局、高度重视和全力支持。新盛将通过“三个路径”，全力打造“三个能力”，实现“资产盘清、资产保值、运营增值”三个目标，全面推进集团经营性资产运营效率有效提升，成为创新城市发展方式和“三个环境”建设的积极实践者，成为西咸集团“城市运营商”定位及经营指标增长的努力奋进者，成为西咸城投集团市场化转型的坚定开拓者。

西咸物业集团代表，山水实业公司、能源金贸公司、大轴线公司、新盛商管公司代表参加会议。