8月19日，西咸城投集团召开转型发展暨重点工作推进会，全面总结上半年工作情况，深入分析当前形势，安排部署下一步转型发展工作任务。西咸城投党总支书记、董事长、总经理张永锋出席会议并讲话，经营班子全体成员，各部门、子公司主要负责人及地铁置业经营班子成员参加。

会议全面回顾了上半年重点工作，企业管理部、财务管理部、综合管理部分别对目标完成情况作了详细、准确、客观的数据分析，对亮点工作进行了经验总结，对存在问题进行了深刻剖析并提出意见建议。各子公司就上半年重点任务推进情况、存在问题及下一步工作计划进行汇报，领导班子成员围绕分管领域进行点评并安排部署下一步转型发展工作。

会议指出，今年以来，西咸城投持续围绕集团“服务大局、转型发展”主题主线，扎实推进“城市建设、资产运营、产业发展、地产开发”四大业务板块工作。通过提级管理、精准管控、分级分类等有效措施，保障项目建设加速推进，资产运营高效实施，“一核一带”有序布局，地产开发稳步开展，顺利完成新区及集团下达的各项指标，实现“时间过半、任务超半”，发展动力强劲，指标整体向好。

会议强调，现阶段，西咸城投转型发展正值“爬坡换挡”的关键时期，要紧紧围绕集团“聚力一二三六目标，打造一流现代国企”的战略目标，以“服务新区发展，建设美丽西咸”为使命，锚定西咸城投“1245”发展战略和“75516”经营目标，紧盯全年任务，持续靶向发力，提前谋划、狠抓落实、加力加劲，扎实推动市场化转型高质量发展。

会议要求，一要加强资金管理保障企业运转。要拓宽融资渠道，大力推动资产证券化、供应链金融等创新型融资业务，保障项目资金需求。同时要结合项目优势、行业特点，紧盯中省市支持政策，积极争取各类专项资金。二要推进资产销售保障经营指标。要以资产销售为重点，保障收入、利润等经营指标。要找准客户，精准发力，借助学校、地铁等系列配套日趋成熟的利好，加大项目租售力度，实现资产运营良性循环，确保生产经营平稳推进。三要加强项目谋划保障持续发展。要继续以“项目为王”理念推进建设，在保证在建项目按期推进的基础上，紧跟国家政策方向、产业导向、资金投向，加大新项目谋划力度，加快新项目落地速度，全力推动项目谋划和建设提速、提质、提效。四要优化组织架构提升管理效能。要根据当前和今后一段时期的业务变化，持续优化公司组织架构，健全组织体系，加强团队建设，提升组织引领力，为下一阶段的高质量发展提供坚实的组织保障和人才支持。五要统一思想认识凝聚工作合力。要以“高质量发展”和“市场化转型”为抓手，统一思想抓目标，坚定信心谋发展，践行“城投铁军”作风，坚持立足于实、立足于做、立足于效，把心思用在谋发展上，把精力放在干事业上，把身子扑在抓落实上，确保各项目标任务和重点工作落地生根。