为深入贯彻西咸集团转型发展暨重点工作推进会会议精神，持续提升重点工作调度质效，进一步夯实全年工作任务，9月9日，西咸城投党总支书记、董事长、总经理张永锋带队，城投班子成员，各部门、子公司主要负责人参加，深入项目一线开展调研活动，对西咸城投转型发展暨重点工作推进会安排部署工作再夯实，对重点项目建设情况、运营效果、谋划安排再具化。

调研组先后前往西咸新区铁一中金湾中学、金融三路等5个代建项目，西咸自由贸易企业服务中心（二期）、新华阙、空港数字绿洲产业园等6个市场化项目实地调研。各项目负责人详细介绍了项目总体计划、建设进度、要素保障、后续举措等情况，分管领导对各项目整体情况进行点评，班子成员及有关部门现场协调、解决项目难点、堵点问题，安排下一步重点任务，全力推进各项目按质按期达成既定目标。

调研组强调，项目建设是推动高质量发展的“强引擎”和“硬支撑”，要牢固树立“项目为王”理念，坚持管业务、懂项目、推建设、优运营的工作导向，围绕目标责任，自我加压，坚决打好打赢项目建设“大会战”，推动项目建设不断提速增效。

调研组要求，要以求真务实的作风，抓铁留痕的干劲，全面推进各重点项目建设进度，在确保施工安全和工程质量的同时，优化管控、抢抓工期，科学调配力量、精心组织施工，确保各在建项目早建成、早投用、早达效。各级负责人要坚持深入一线，靠前作战，紧紧围绕西咸城投四大板块业务，统筹好前期策划和后期建设，衔接紧工程建设和管理运营，以实实在在的建设成果、扎扎实实的发展成绩，高质量践行西咸集团“服务新区发展，建设美丽西咸”使命。

今年，西咸城投共承担各类项目67个，涉及“城市建设、资产运营、产业发展、地产开发”各个板块。此次深入一线调研项目，既是对冲刺全年任务的再部署，也是凝聚团队，弘扬西咸城投“铁军作风”，塑造“对区域有情怀、对企业有感情、对事业有担当”优质团队的具体举措。