1月20日，西咸城投召开“强作风 抓落实 转思维 促发展”专题会，扎实落实西咸集团“一把手”谋发展专题会精神，全面分析了当前业务面临形势，系统谋划了经营工作重点方向，深入研讨了下一步转型发展目标任务。西咸城投党总支书记、董事长、总经理张永锋出席并讲话，其他班子成员参加。

会上，各部门、子公司主要负责人紧扣会议主题和高质量发展目标，围绕2024年发展思路、重点任务及抓管理、强举措等内容进行汇报，领导班子依次点评交流。

会议指出，当前，正值年终收官和新一年工作谋划的重要节点，全体干部特别是各级负责人要以本次专题会为契机，全面分析当前业务，找准制约发展短板，深入研判存在问题，进一步明确市场化转型思路。各部门、子公司要相互配合，高效联动，齐心协力，努力推进转型，全力促进发展。

会议要求，一是紧扣发展转方式。要牢固树立市场化转型发展意识，积极落实落地集团市场化转型三年行动计划，大力推进“产业发展、地产开发”转型发展业务出亮点、出实效。要在新领域谋划大项目，为新布局业务聚力蓄能。二是紧扣业务调结构。要清醒认识发展面临的问题和机遇，持续加大自持资产盘活力度和去化速度，做大做实“一核一带”产业板块，做优做强“沣业地产”市场品牌，形成“四大业务”短期互补、长期均衡的优良业务结构。三是紧扣管理提质量。要围绕转型发展、业务重构和降本增效优化强化管理。合理调整内设机构，形成适应业务发展的组织构架；动态优化管理制度，建立促进高效运转的内控体系；持续提升队伍能力，不断巩固“引得进、留得住，能者上、庸者下”的用人机制。四是紧扣短板增效益。要积极破解新旧业务交替过程中收入不足等突出矛盾，在成本控制上下功夫，通过强管控、精细化等手段，不断推动成本控制市场化转变；在快速滚动开发上出实招，通过定制化、招商先行等手段，提前谋划，加快开发和去化节奏，尽快形成收入，为企业发展做出实质性贡献。

西咸城投各部门、子公司负责人、助理及地铁置业经营班子、中层干部参加会议。