2020年4月20日，西咸城投集团召开一季度经营分析会议。城投领导班子，各部门、子公司负责人参加会议。

会上，经营发展部汇报了一季度主要经营指标及工作开展情况，以数据逻辑分析了经营中的重点及难点问题，提出了二季度的经营建议。财务管理部汇报了财务预算执行情况，以客观事实反映出现实问题，并提出了二季度的调整意见。公司领导班子成员分别就各自分管领域工作进行了点评，并提出下一步工作方向及思路。

最后，董事长田国盛同志进行了总结讲话。他指出,目前城投集团正处在由项目建设向市场化转型的关键阶段，全体干部员工树立牢固的经营意识和市场意识尤为重要。

他强调，与会人员通过经营分析，一是要正视问题，客观看待一季度的成绩和不足；二是要查找原因，深入分析短板问题和难点工作，提出有力的解决措施；三是寻找出路，结合实际情况，研究出解决问题的有效路径；四是要确保目标完成，要紧盯“双过半”目标，对症施策，追赶超越。

最后，田国盛要求各部门及子公司迅速组织报告的研究讨论，联动统筹、瞄准目标、拿出举措，务必确保半年及全年任务全面完成。