为进一步推动新华阙项目建设，确保重点工作高质量、高效率推进，7月22日，西咸城投集团召开新华阙项目推进专题会。西咸集团党委委员、副总经理，西咸城投集团董事长田国盛出席并讲话，西咸城投集团领导班子成员、各相关部门负责人参加。

会上，新华阙项目组对新华阙项目B、C地块运营计划执行情况及项目管理成果进行了汇报，并对目前工作中存在的不足和困难进行了梳理，会议还对下一阶段工作重点进行了安排部署。

会议要求

项目组一要提高认识，强化责任，明晰项目具体进展情况，高标准、高标准建设好项目；二要在工程精细化管理、目标成本科学管控、项目计划的执行以及项目资金管理等四个方面再下功夫，做实做好相关工作；三要列出任务清单、责任清单，紧盯时间节点，高质高效推动每一个重点工作加快实施、早日见效；四是要将西咸城投新华阙打造成为高端品质的精品项目，确保项目各项管理目标高水平完成。

会议强调

一是层层压实责任，加强内部督查，以问题为导向压紧压实责任；二是加强沟通协调，坚决杜绝由于内部协调问题导致项目推进缓慢；三是提出针对性措施，列出项目推进倒排时间计划表和存在问题清单，严格按照时间节点抓落实，逐个问题解决落实。