随着“十四五”规划的高质量发展要求，开发项目的增加、管理范畴的增大，在成本管理中，实现精细化、数据化、标准化的成本管理，成为现阶段发展的必然要求。为进一步提高公司员工成本业务水平和成本业务操作能力，助力企业降本增效，3月23日，西咸城投集团举办“成本精细化管理，助力企业降本增效”为主题的专题线上培训。

会议邀请了西安市明源云解决方案负责人，国企首席研究专家张聪进行授课，培训主要从四个方面做了详细的讲解：一是建立成本策划体系的核心要素，简单介绍了成本管理的三个阶段分别为成本策划、成本控制、成本核算并区分什么是成本策划；二是目标成本形成的两大原则为分别为营销、设计、成本等多部门协同与整合、明确编制依据，形成成果指标，确定决策模型、还介绍了目标成本的不同版本及完成时间；三是合约规划，具体讲解了合约规划的定义、合约规划的4个作用以及如何编制合约计划；四是注重监控成本执行，避免成本失真。本次讲解使得大家更加深入客观地了解成本新趋势及各类成本状态，对公司成本业务提升具有很强的指导意义。

向管理要效益，是成本管理过程中的重要诉求，面对控制开发周期、保利润持续发展、提升投资收益等多维挑战，加强成本管理精细化建设是影响利润率的核心要素。通过此次培训，不仅为西咸城投集团营造了良好的学习氛围，更为加强成本精细化管理，降本增效起到了很好的推动作用。

西咸城投集团合约成本部、项目管理部、财务管理部、投资发展部等相关人员参加。