5月14日，西咸城投集团召开冲刺“双过半”动员会。会上，各部门、子公司对标“双过半”目标，通过查摆问题、深入剖析，进一步明确了二季度重点工作和关键举措；西咸城投集团党总支书记、董事长、总经理张永锋出席并讲话。西咸城投集团经营班子全体成员，各部门、子公司主要负责人及地铁置业领导班子参加会议。

会议指出，西咸城投集团当前正处在增量建设和存量运营并行的阶段，市场化转型正值爬坡换挡关键时刻。各部门、子公司要全面认清西咸城投集团在区域建设和集团发展中承担的使命和责任，以“时不我待、勇往直前”的勇气和精神正视问题、锚定短板、奋力追赶。要聚焦项目建设，加快手续清零，全面掀起重点项目建设高潮，全力扩大有效投资，要积极谋划新项目，特别是重大项目谋划工作，要提级管理，分管领导亲自参与，全力推进，加快落地；要紧盯收入、利润等重要经营指标，抓实抓牢关键项目进度和推进节点，确保重点任务不落空、出实效。

会议强调，一是要逐项梳理目标任务，进一步夯实项目投资；二是要以“双过半”为目标，重新倒排计划，明确任务主体和关键节点，强化督办考核；三是要加强回款和融资管理，制定与业务相匹配的融资计划，在保障项目建设的同时，降低资金成本；四是要加强风险防控和安全责任的落实，进一步完善制度建设，为各项工作大干快上筑牢屏障。

会议要求，各部门、子公司要针对“双过半”开展专项行动，明确目标、挂图作战、务必完成；各级负责人要切实增强责任意识、忧患意识，积极担当、身体力行、冲在一线，解决实际问题，狠抓工作落实；全体干部员工要维护和发扬“城投铁军”精神，严肃纪律，严抓作风，增强“等不起”的紧迫感，“慢不得”的危机感，以脚踏实地的务实干劲确保全面实现“双过半”目标！