1月5日，西咸集团召开专题工作会议，全面了解并研究西咸城投集团2023年重点建设项目规划，为西咸城投新一年工作定调、布局、鼓劲。集团党委书记、董事长王军平，党委副书记、总经理张涛，党委委员、监事长郁德强出席会议，集团相关部门负责人，西咸城投、地铁置业相关负责人参加会议。

会上，西咸城投相关负责人就2023年建设项目总体情况、节后复工及新开工安排、重点项目建设计划、保障措施等内容进行汇报。

西咸城投2023年计划建设项目共67个，总投资331亿元，其中市场化项目占比达到80%。

西咸城投将聚焦能源金贸区北片区重点自建项目，以构建城市新形象为目标，重点推进西咸自由贸易企业服务中心（二期）、西咸新区两链融合数字产业园、西咸产业服务中心（原综合服务中心）、共有产权房等67万㎡的项目建设，一季度续建项目实现100%复工，二季度新建项目全部开工，力求形成成片成势开发新局面。

会议强调，西咸城投要紧紧围绕“聚力一二三六目标、打造一流现代国企”的战略定位，牢记“服务新区发展、建设美丽西咸”的使命职责，聚焦主责主业，塑造核心竞争力，在服务新区大局过程中实现自身市场化转型和高质量发展。

会议要求，一要深谋远虑促转型。西咸城投要居安思危，清晰研判未来五年企业发展规划、产业发展前景，在市场发展瞬息万变、企业转型发展的关键时刻，深思熟虑找路子、搭架子、压担子、想法子，反复推演场景，探索发展模式，全面抢抓机遇，谋未来、求发展。二要精细计划掀热潮。西咸城投要合理规划建设项目的节点，提前部署建设计划，抓好数字产业园、西咸产业服务中心等标志性项目，在春节后，迅速掀起建设热潮，牢牢聚焦新中心新轴线建设，不断助力塑造新区城市崭新形象。三要招商先行引活水。招商引资是区域发展的源头活水，西咸城投要提前谋划、积极行动，在春节后开展数字产业园招商会、推介会，充分展示产业园未来呈现效果、发展前景，考察社会各界企业入驻意向，吸引契合程度高、经营效益好、带动效应强的优质项目落地，把更多项目和资金“引进来”，为新区经济社会发展赋能增效。四要降本增效助发展。西咸城投和集团企管中心要紧密协调，通力合作，找准突破点，全力做好成本管控。健全优化成本管理体系，完善成本管控流程，提高资金运作水平，增强干部员工成本管理意识，开源节流、增收节支、提高效率，助力企业发展。五要借助力量蓄能量。西咸城投领导班子要积极沟通协调新区、园办相关部门，推进产业园招商；要与西咸金控、西咸人才等子公司加强联动，谋求资金和人才支持，互利共赢，集中力量推进各板块业务快速发展。六要创新模式促升级。探索融资、设计、施工、运营等一体化推进的创新型模式，学习借鉴行业龙头企业成功案例，拓宽融资通道，缓解资金压力，深化项目管理改革创新，推动项目管理全面升级。七要打造精品树形象。立足建筑施工板块主业，抓好工程质量、施工安全管控，创新工程管理措施和新工艺工法，实现项目高品质建设，打造服务新区发展的建筑精品；紧跟行业发展趋势，借鉴先进案例，结合区域和区位特色，打造有特色、有亮点的精品项目。