2月20日，西咸集团党委书记、董事长王军平赴西咸新区中和建设有限公司调研座谈，听取工作汇报，分析存在问题，研究加快发展的思路措施，集团党委委员、副总经理石时参加。

座谈会上，西咸中和主要负责人汇报公司2022年工作开展情况和2023年工作计划，与会人员围绕西咸中和发展实际和存在问题深入探讨，提出针对性的意见建议。

会议指出，西咸中和公司创立10个月以来，通过找准定位实现了角色转变，创建了完备的管理体系，在管理、组织、协调、实战能力上有提升，在企业资质、人力资源方面有亮点，在市场开发、业务拓展上迈开了步子，显示出稳健的发展潜力，起到了初步的示范作用。

会议强调，西咸中和要以蓬勃朝气发展之势，不断激发自身活力，打造企业影响力，积极进取、务实开拓，力争通过最小系统配置，利用最优机制运营，实现集团内最大作为，以实际行动助力集团市场化转型和高质量发展。

会议要求，一要明确方向发好力。在业务上“稳二拓三”强特色：立足建筑工程、市政公用工程两大业务版块，积极拓展园林绿化、市政维护、标准化厂房建设等三大业务版块，进一步强化自身的特色优势。在路径上“五化创优”强示范：业务差异化，走“精、专、优”差异化发展路线，积极向多业务领域延伸；人员专业化，不断优化人员配置，打造一支精兵强将的队伍；营销全员化，强化危机意识，加强集团内部资源联动，不断提升全员业务开拓能力；管理精细化，要精心抓好调度管理，不断提升经营管理的科学性、精准性；机制灵活化，进一步强化业务、资源、营销等领域的机制谋划，打造出企业优势。

二要善于作为勇争先。要放大“胆子”，勇于拥抱市场化转型，敢于探索市场化的方法，坚持树立好乙方思维，不断强化竞争意识，积极向中核华辰等行业一流企业学习先进的理念；要加快“步子”，将“快”和“稳”结合起来，化压力为动力，在风险可控的前提下，推动公司发展步入快车道；要多想“方子”，不仅要通过“四力并举”强化核心竞争力，在企业资质、人力资源等关键点上，也要善用网络张力，持续合理合规进行优化；要招引“才子”，人才是第一资源，要立足公司发展实际，找到人才招引与业务开拓的平衡点，借助人才优势推动公司发展从量变到质变；要广开“路子”，高度重视营销工作，加强与新区、各新城，以及集团各子公司之间的联动，积极拓宽市场、拓展业务。

三要协同联动促发展。作为西咸集团与中核华辰共同投资成立的建筑企业，西咸中和要持续加强多方联动，谋求多领域支持，集中力量推进各板块业务快速发展；要坚持鲜明的用人导向，完善人才管理制度，做好市场化人才的培养与储备，同时利用好市场化考核体系，充分激发干部职工干事创业活力；要强化与战略投资部、企业管理中心等职能部门对接，协同做好公司的战略谋划、资源协调、管理运营，通过全方位的调度、管理、服务，将西咸中和打造为集团市场化转型示范单位。

集团综合部、战略投资部、企业管理中心主要负责人，西咸城投、西咸智慧主要负责人，以及西咸中和相关负责人参加座谈。