为贯彻落实西咸集团“聚力一二三六目标、打造一流现代国企”战略目标，实现“15126”经营目标，西咸城投依托数字化信息系统，打造成本精细化管理体系，提升建设项目成本管控能力。

西咸城投建设项目数量多、跨期长、数据复杂、信息分散，为有效解决项目信息统计难、成本动态更新不及时、关键指标控制不严等问题，合约成本部全方位调研成本管理过程中存在的短板，通过向数字化成本管理优秀企业对标学习，与信息化管理公司深入交流，充分研究解决方案。经过多轮方案调整，并运用模拟数据进行测试，成功打造西咸集团内首个信息化成本管理系统，该系统已于3月17日启动试运行。

信息化成本管理系统通过建立高效管理体系，实现项目管理高效化；通过全员、全面、全过程成本管控，降成本，提效益，实现成本管理精细化；通过项目数据线上归集、分析，实现数据管理体系化；通过运用市场化管理理念，建立完善的成本管理机制，实现管理机制市场化。

西咸城投将通过全成本管理系统，进一步提升成本管控水平及效率，扎实推进西咸城投“1245”发展战略和“75516”经营目标，奋力谱写西咸城投市场化转型高质量发展新篇章。