4月17日，西咸城投集团召开2025年一季度经营分析会，总结分析一季度工作完成情况及存在问题，安排部署下阶段重点工作。西咸城投党总支书记、董事长贺忠明出席会议并讲话，西咸城投党总支副书记、总经理李国辉主持会议，其他领导班子成员参加会议。

会上，传达了西咸集团一季度工作会有关精神和要求。相关部门及各子公司依次汇报了主要指标完成情况、重点工作推进进度、下一步工作计划及需协调解决事项。分管领导对分管领域进行了点评，并就重点工作作出具体安排部署。

会议指出，公司在资金管理、安全生产、资产盘活及招商方面均初见成效。下一步，在推进经营和转型的过程中，要善于用市场化、规范化、专业化、高效化的思维去破解难题，以实干出实效，为实现全年各项任务目标争取主动权、打下好基础。

会议强调，一是要紧盯经营指标。领导干部要加强统筹调度，靠前指挥，全体员工要树立“人人肩上有指标”的责任意识，主动担当、积极作为，以更加务实、高效的举措确保各项经营任务按计划稳步推进；二是要统筹项目谋划。按照“大胆谋划、科学论证”原则，聚焦主责主业精准发力，紧跟政策导向和市场风向，提高项目谋划质量，深化企业核心竞争力，统筹推进政策性资金支持、债务化解及市场化开发，确保项目谋划取得实质性突破；三是要强化降本增效。紧盯“提高经营效率”和“降低项目成本”两大重点工作，健全管理制度、优化管理流程、加强闭环管理，持续强化全员成本管控意识，全面提升城投经营管理能力，为业务发展提供坚实的成本保障；四是要聚焦资产盘活。深入梳理经营性资产情况，确保“一资产、一主体、一台账、一计划”，以标准化流程、精细化管理提高资产运营效率。同时，构建多元推广体系，创新宣传策略，通过精准营销和渠道拓展，充分调动周边资源，加快拓客速度、资产去化及资金回笼；五是要紧抓作风建设。作风建设是企业高效发展的重要基础，要提高认识，坚定信心，主动把握发展机会；要强化纪律作风，坚决杜绝不担当不作为的现象；要加强部门协同，发挥合力效应，以扎实的工作作风，为西咸城投市场化转型和高质量发展提供坚实保障。

西咸城投各部门、子公司主要负责人参加。