4月27日，西咸城投集团召开一季度经营分析暨重点项目重点业务协调推进会，系统总结一季度任务完成情况，通过查摆问题、深入剖析，对二季度重点工作进行安排部署，全力冲刺“双过半”。西咸城投集团党总支书记、董事长、总经理张永锋出席并讲话，西咸城投集团经营班子，地铁置业负责人及各部门、子公司主要负责人参加会议。

今年以来，西咸城投认真落实中央决策部署和省、市、新区、集团工作要求，紧密围绕“聚力一二三六目标，打造一流现代国企”的战略目标，锚定“1245”发展战略和“75516”经营目标，以“起步即冲刺”的拼劲，坚持“城市建设、资产运营、产业发展、地产开发”四大业务板块“四轮驱动”，全面完成既定目标任务，奋力谱写市场化转型高质量发展新篇章。

城市建设“加速跑”

倒排工期、挂图作战，塔吊高耸、车辆穿梭，设备轰鸣声此起彼伏，伴着工程建设春日“交响曲”，新中心新轴线日新月异——

今年以来，西咸城投大抓项目、大干项目，全力推进学校、医院等民生工程和秦创原重点项目建设。全年计划实施建设项目67个，一季度省级重点项目投资完成年度目标任务65%，市级重点项目投资完成年度目标任务55.7%，新区级重点项目投资完成年度目标任务39.2%，集团级重点项目投资完成年度目标任务48.8%。

资产运营“稳增长”

完善的商业配套是满足员工和市民需求、优化营商环境、提升城市品质的重要支撑。为进一步丰富多元化服务配套，今年，西咸城投深耕新中心新轴线的“主战场”，持续盘活做优存量资产，以专业团队、优质服务、高效管理，打响集团资产管理经营品牌——

截至目前，西咸城投招商和运营工作“全面开花”。与陕西水务科创园达成招商运营服务合作，与临空会展产业园深化策划包装及商业招引合作，西咸产投中心、4-B1楼、国润城等完成购房协议签订，整体房屋出租率达84%，超额完成季度任务。西咸国际会议中心、诺富特酒店完成110场次会务接待，金湾商街内，新引入的星巴克咖啡、7-11便利店（二店）已开门营业，星聚力综合运动场馆、新华书店等正在装修中。

产业拓展“开新路”

抢占未来产业发展制高点，加快产业拓展，打造新增长极，是企业增强竞争力的重要途径。近日，随着两链融合数字产业园项目对外展示中心的建成开放，西咸城投抢滩数字经济新蓝海再取新进展。

作为西咸集团服务新区发展的“主力军”，近年来，西咸城投通过建设多种类型空间载体，全方位助力秦创原总窗口建设。两链融合数字产业园项目以“未来数字科技谷，智慧服务示范园”为定位，打破传统产业单一发展模式，由“两链融合创业孵化中心”“两链融合数创促进中心”“两链融合科研加速中心”三部分构成，形成以产业运营服务为核心的特色园区模式，未来将成为秦创原建设的新载体、完善区域产业配套的新标杆、金湾科创区三期产业导入的新高地。

空港新城数字绿洲、秦汉生命健康产业园项目也正加紧推进中。

今年以来，西咸城投还加速推动能源业务多元化发展，与园办达成起步区二期南北绿廊及地下空间项目集中供热合作，累计新拓展供能面积2.2万㎡。西咸能源公司通过“国家高新技术企业”认定，西咸中和公司建筑、市政公用工程施工总承包二级资质顺利获批。

地产开发“亮品牌”

日前，西咸城投投资建设的第一个市场化房地产开发项目——西咸城投·新华阙成功入选西咸房协颁布的优秀“交付力”楼盘奖。

地产开发是西咸城投“四轮驱动”业务格局中的重要一轮。而交付力正是验证房企开发实力、品牌力和信誉度的重要标准。目前，泾河新华阙项目一期已按期交付，二期、三期正加速建设，A地块整体完成80%建设进度，C地块整体完成95%。秦汉锦华阙项目完成项目策划定位，正进行方案设计深化。

今年以来，西咸城投开展地产开发体系标准化建设，从地产项目的产品品质、建筑质量、市场营销及优质服务等方面入手，不断提高工程质量，提升施工效率，高品质推进项目建设，加快推进地产业务市场化、品牌市场化，持续强化“沣业地产”品牌建设，为企业市场化转型发展注入强劲动力。

西咸城投在深耕主业的同时，以深化改革创新为动力，持续推动制度体系建设，不断完善内部体制机制，成立成本管控中心、招商分中心等，优化调整组织架构，提升经营管理水平，并对业务布局持续优化调整，推动市场化转型取得新突破，全力打造公司治理新、经营机制新、布局结构新的现代新国企。

下一步，西咸城投将锚定“双过半”目标，以饱满的精神状态、更强的责任担当，紧抓二季度推动全年工作落实关键期：保障项目进度，提级管理，紧盯节点抓进度，紧盯管理抓质量；保障资金需求，聚焦多元化融资，加大现金回流，筑牢资金安全基础；保障营收目标，搭建销售队伍，全面支撑销售任务，加快资产销售，确保完成集团下达的经济指标。推动各项工作全面开花结果，在新征程上再创佳绩，为服务新区经济社会发展，为西咸集团市场化转型高质量发展持续贡献“城投力量”，彰显“城投担当”！