7月26日，西咸城投集团召开2024年半年工作会，总结分析上半年工作完成情况，安排部署下阶段重点工作。西咸城投集团党总支副书记、总经理贺忠明出席。

会上传达了西咸集团2024年半年工作会有关精神和要求，相关部门及各子公司依次汇报了上半年主要指标完成情况、下一步工作计划、关键举措及需协调解决事项。分管领导对分管领域进行了点评，并就下一步工作做出具体安排部署。

会议指出，上半年，面对复杂严峻的内外部形势，广大干部员工紧紧围绕关键指标及重点任务，系统谋划，攻坚克难，各项工作稳步推进。同时，也要清醒地认识到当前面临的不足和问题，结合下半年工作任务持续发力，提升实效，全力推动下半年各项目标任务完成。

会议要求，一要锚定目标任务，狠抓工作落实。各单位要紧紧围绕下半年考核目标精准发力。资产盘活方面，要通过市场化销售、工抵等多种方式，加快资产去化；项目建设方面，要突出重点，优先保障市政、安置房等重点项目进度；资金管理方面，要保存量、稳增量、调结构，把资金用到刀刃上；二要坚持未雨绸缪，积蓄发展后劲。面对新形势、新要求、新发展，各单位要坚持未雨绸缪，超前思考。产业发展要准确把握市场脉搏，加强定制化招商力度；资产运营要优化策略，积极“走出去”，主动链接潜在客户；地产开发要储备资源，拓展优质地块，形成良性发展；三要优化内部管理，改进工作作风。各单位要提高政治站位，抓紧纪律建设，积极做好巡察整改工作。从严从实抓好内部管理，严格防控合规管理、成本管控、安全生产等各种风险。要强化鼓励激励，营造干事创业的浓厚氛围。全体干部员工要持续发扬“城投铁军”作风，鼓足干劲，推动市场化转型高质量发展。

西咸城投集团其他经营班子，各部门、子公司主要负责人参加。