5月16日，集团领导列席子公司班子系列碰头会——西咸城投领导班子碰头会，集团党委副书记、总经理张涛到会并讲话。

碰头会上，西咸城投、地铁置业班子成员就“双过半”任务、重点项目、产业园招商和资金管理等工作推进情况进行汇报，与会领导就汇报情况进行点评，并安排部署下一步重点工作。

会议指出，近年来，西咸城投不断深耕城市建设、资产运营、产业发展与地产开发等业务板块，高标准、高质量实施了一批基础设施、民生保障和产业项目，为西咸集团助力新区高质量发展发挥了重要作用。当前，西咸城投实施项目多、任务重、责任大，要进一步提高政治站位，主动扛任务、挑担子，抢抓机遇谋发展，聚集重点业务板块持续发力，在助力集团市场化转型高质量发展中担负起更大责任、更大使命。

会议强调，要聚焦项目建设发力。坚持常态化调度、高质量推进，围绕谋划项目抓开工、开工项目抓进度，推动重点项目建设梯次衔接、持续提速。大力推进新华阙、锦华阙等投资收益好的短期项目，积极探索片区开发赋能城市更新发展模式，全力布局产业园建设、片区开发等事关长远发展的优质项目。

要聚焦招商引资发力。进一步梳理研究新区招商相关政策，加强渠道建设和信息捕捉，创新招商、运营、销售思维，以招商带动运营，以运营提升区域配套，不断助力营商环境改善提升。要聚焦业务拓展发力。进一步拓展整合优质资源，以产业园、房地产开发为着力点，立足于早、着眼于实、落脚于干，蓄积高质量发展新力量。要加强经验总结，客观分析评价既往项目现金流、成本、利润等经营指标，开展市场化成本管控试点。

要聚焦资金保障发力。加大项目回款力度，提高资金利用效率。创新融资模式，稳健保持相对匹配的融资规模，保障持续健康发展。健全销售体系、建强销售团队，积极盘活存量资产，强化资金回流。西咸城投上下要抢抓时间，聚焦考核任务，突出抓好经营调度，全力以赴冲刺“双过半”目标。

集团综合部、战略投资部、企业管理中心主要负责人，西咸城投、地铁置业班子成员及相关部门负责同志参加会议。