为加快推进存量资产盘活，进一步提升公司经营性资产运营管理效率，6月26日，西咸城投集团召开资产盘活动员大会。西咸城投党总支副书记、总经理贺忠明主持会议，西咸城投党总支书记、董事长张永锋出席并讲话。

会上宣贯了西咸城投2024年度经营性资产盘活工作计划，包括任务分解、盘活目标、考核激励政策、管理措施等多个方面；宣读了西咸城投经营性资产盘活工作专班组成及职责分工；产业发展部、新盛商管公司就全力落实资产盘活目标任务作表态发言。

会议指出，当前，有效盘活存量资产是集团的重点工作之一，全体干部员工要深刻认识资产盘活对于企业转型发展的重要意义。要通过资产盘活优化资源配置，释放资本潜能，以稳定的现金流业务支撑公司四大板块体系化发展，同时立足长远谋划优质项目，切实筑牢公司可持续高质量发展根基。

会议要求，一要提高思想站位，凝聚发展合力。要充分认清并把握当前形势，把思想和行动统一到公司的决策部署上来，聚焦资产盘活工作，层层传导压力，压实责任，要坚定发展信心，充分激发并调动团队活力，形成推进发展的强大合力，推进盘活工作取得实效；二要细化任务分工，压实主体责任。资产盘活是一项系统工程，需要集众智、聚群力。盘活专班要加强统筹协调、建立长效机制、明确责任分工、严格督查考核，加强部门间的交流学习、协同配合。通过细化实化工作任务和推进举措，聚焦重点领域和关键环节，确保工作落实到位；三要夯实盘活基础，全面精准施策。要全面准确、不留死角地摸清资产底数，“一企一策、一资产一方式”制定盘活方案，通过全面准备和精准施策盘活资产，释放国有资本潜能，提升国有企业的经营效益和市场竞争力；四要创新盘活路径，探索多元模式。积极探索和实践多元化的资产盘活模式，多渠道、多形式、多举措优化资源配置，挖掘和提升资产价值。同时，要充分利用新区的政策优势和区域优势，吸引更多社会资本参与到资产盘活中来，加大盘活力度，增强盘活效能；五要加强风险预控，构筑合规体系。要时刻绷紧风险防控这根弦，以国有资产保值为前提，处理好资产盘活和防控风险之间的关系，建立健全的风险评估和控制机制，确保资产盘活工作平稳推进。

西咸城投其他班子成员，各部门、子公司助理及以上人员参加。