6月17日，西咸城投集团召开6月经营分析会，总结分析1-5月工作完成情况，安排部署下阶段重点工作。西咸城投集团党总支书记、董事长、总经理张永锋主持会议并讲话。

会上，传达了西咸集团6月工作会有关精神和要求。相关部门及各子公司依次汇报了1-5月主要指标完成情况、下一步工作计划、关键举措及需协调解决事项。分管领导对分管领域进行了点评，并就冲刺目标做出具体安排部署。

会议指出，当前正值抢抓半年考核的黄金期、关键期，要锚定2024年上半年度任务目标，紧紧围绕关键指标及重点任务，压紧压实，攻坚克难，切实推进；要紧盯项目建设、资产销售及资金回款等重点工作，集中精力重点突破，全力以赴确保上半年考核任务顺利达成，为实现全年各项任务目标争取主动权、打下好基础。

会议强调，要坚定发展信心，坚持稳中求进。当前，机遇与挑战并存。各单位要坚定发展信心，紧盯考核目标，积极攻坚克难，按照各项工作要求，精准有序推进，以进促稳，稳中求进，切实推进各项工作目标。同时，要守牢安全底线，加强风险研判，实现高质量发展；要狠抓业务发展，提升工作效能。城市建设板块，要加快重点项目调度，严格按照节点时序，对标对表抓进度；资产运营板块，要加快存量去化步伐，租售并举，快速回笼资金；产业发展板块，要做好项目招商统筹、规划，精准有效对接内外部资源；地产开发板块，要围绕重点项目，严格落实项目审批、销售流程。各部门形成工作合力，保障各项工作提质增效。要强化资金管理，严格防范风险。要严格执行资金预算，加强全流程管理，做到流向明确、来源清晰、账目可查。要严抓审核审批过程，做到收入支出安排合理。同时，通过稳增量、调结构、控风险等措施规范并监督各项资金使用，严防资金风险。要积极谋划发展，统筹推进落实。各单位要立足各业务板块，加强项目前瞻性思考，以“项目落地”为目标，主动作为，超前谋划，积极发力，上下合力，做到项目实、推进快，形成有效持续迭代。

西咸城投集团其他经营班子，各部门、子公司主要负责人参加。